Hej!
Här skriver jag om aktuella händelser och möten jag deltar i. Du kan maila mig på jens.persson@strangnas.se om du vill kommentera det jag skriver eller ringa på tfn 0703-23 20 08. Hoppas vi syns på stan!
20120127
Veckorna fortsätter i ett raskt tempo och innan vi vet ordet av är vi inne i februari månad.
Den kommande veckan präglas framförallt av strategikonferensen som Strängnäs kommuns samtliga förtroendevalda har blivit inbjudna till. Strategikonferensen som äger rum under två heldagar kommer fokusera på frågorna kring den framtida regionsindelningen och förutsättningarna och möjligheterna kring tillväxt.
Jag ser fram emot spännande diskussioner kring regionfrågan, där även kommunstyrelsens ordförande från Eskilstuna, Enköping och Västerås kommun kommer delta.
Frågan rörande förutsättningar och möjligheter kring tillväxt är en fråga som är av yttersta vikt för Strängnäs kommun, där hoppas jag på en engagerad diskussion kring om hur vår kommun ska fortsätta kunna växa.
20120120
Nu är vi tillbaka, pigga och utvilade efter helger och ledigheter. Vi tar nya tag och arbetet är igång på fullaste allvar. Ett axplock av veckans agenda:
- Diskussioner och förberedelser inför den nya tågstationen.
- Utveckling av besöksnäringen och besök av regionförbundet i samband med detta.
- Sammanträde på Länstrafiken med anledning av den nya trafikmyndigheten.
Men viktigast just nu är att vi har tagit tag och startat en utredning av Sevab tillsammans med Eskilstuna Kommunföretag. En utredning som kommer visa vägen för Sevab:s framtida utveckling.
I år kommer du oftare än förut kunna ta del av vad som händer i min tillvaro som kommunstyrelseordförande.
20111206
Efter beslut i kommunstyrelsen förra veckan är nu Peter Lundberg anställd som kommunchef i ytterligare två år. Som jag sa i en intervju med Strängnäs tidningen för någon vecka sedan: Peter har gjort mer för Strängnäs under två år än någon annan lyckats åstadkomma på tjugo.
Turerna kring anställningen känner de flesta till, och vi har givetvis dragit lärdomar av det. Men vi har inte släppt rodret för en sekund. Och vi kommer inte att tappa tempot i utvecklingsfrågorna som är så viktiga för kommunens framtid.
Apropå framtidsfrågor: I december anordnar kommunfullmäktige en debatt om hur Strängnäs ska se ut 2025. Det är viktigt att ge sig tid att lyfta blicken.
Nu arbetar Strängnäs kommun med att ta fram en handelspolicy, ett dokument som anger hur vi vill att handeln ska utvecklas i kommunen på sikt.
Jag tycker det är viktigt att koppla handelspolicyn till ett utökat samarbete med näringslivet, och kombinera det med planeringsförutsättningarna i kommundelarna – det handlar inte minst om gång- och cykelbanor och strandpromenader. De här delarna måste knytas ihop mycket tydligare än förut för att vi ska kunna ta ett helhetsgrepp om våra stadskärnor.
SEVAB har ett tufft ekonomiskt läge, och det finns flera orsaker till det. Viktigast just nu är att styrelsen verkligen lyckas fokusera på de avgörande frågorna, oavsett partibeteckning.
När man besöker kommunens alla delar är det roligt att se att det är full fart i verksamheterna. Allra synligast är väl kanske de två idrottsplatserna som är på gång i Stallarholmen och Mariefred.
20111107
Ännu en intensiv arbetsvecka har börjat. I dag, måndagen den 7 november, kommer försvarsministern Sten Tolgfors till Strängnäs. Han besöker bland annat vårt nya museum Arsenalen som öppnade i början av sommaren och snabbt visade sig vara en riktig publikmagnet.
Därefter kommer jag att under tre dagar delta i Sveriges kommuners och landstings kongress. SKL-dagarna är ett viktigt forum för att diskutera kommunernas stora framtidsfrågor.
Landbygdsutvecklingen är verkligen en fråga som jag är engagerad i. På fredag ska jag och en rad andra ledande politiker ta del av landsbygdsutveckling i praktiken när Leader Inlandet bjuder in.
Jag har förstås fått många frågor efter fredagens artikel i Strengnäs tidning, som handlar om kommunchefen Peter Lundbergs uppdrag. De här raderna skriver jag för att jag vill vara öppen och tydlig med hur jag ser på saken.
För ungefär två år sedan hamnade vi i ett läge där Peter Lundberg först anlitades under en kortare tid, i väntan på rekrytering av en ny kommunchef. Därefter förlängdes hans förordnande.
Peter blev snabbt den drivande kraften i en rad stora utvecklingsprocesser i kommunen. Därför förlängdes hans förordnande ytterligare. Värdegrundsarbetet, en ny styrmodell för kommunen, och arbetet med näringslivs- och tillväxtfrågorna är de tydligaste exemplen.
De stegvisa förlängningarna gjordes helt enkelt för att Peters uppdrag i början hade den karaktären.
Nu tar vi steget fullt ut och anställer Peter, som gjort ett fantastiskt arbete i Strängnäs kommun.
Sett i backspegeln är det för sent. När vi insåg att uppdraget blev så mycket mer omfattande än vi först trott borde vi antingen ha genomfört en rekrytering eller en upphandling. Det är jag medveten om nu. Jag vill också vara tydlig med att förvaltningen påtalat detta för mig i ett tidigt skede, vilket inte framgick av tidningsartikeln. Jag borde ha fäst större vikt vid det påpekandet än jag då gjorde. Det beklagar jag.
Men jag står för mitt beslut, och vill inte låta de här turerna överskugga det faktum att jag rekryterat en mycket kompetent kommunchef. Det är oerhört värdefullt för Strängnäs kommun.
20111026
Kollektivtrafiken är alltid en aktuell fråga. Just nu pågår diskussioner om hur vi ska nå vår vision om en fördubbling av kollektivtrafiken till 2020. Jag har ett enkelt förslag på hur vi ska gå till väga: Kommunerna och landstingen tar i hand på att vi varje år ska öka kollektivtrafik-budgeten med tio procent. Samtidigt som vi gör det jobbar vi årligen med effektivisering och översyn av samtliga tåg- och bussturer. Det skapar effektivare linjer, samtidigt som vi laddar in mer pengar för tillköp av framför allt arbetspendling.
Nyligen träffade jag SJ och pratade om hur tågtrafiken ska klaras i vinter. Strängnäs är lite av en vinnare, eftersom vi faktiskt har gått in och köpt tågturer. Det innebär att de inte kan plockas bort från vintertidtabellen.
Bryggor engagerar. Tidigare har det inte funnits någon enhetlighet kring de bryggor som Strängnäs kommun har arrenderat ut. Vissa har haft tillåtelse att ha lås och bommar på bryggorna, medan andra är helt utan lås och bommar. Nu arbetar vi fram en bryggpolicy, med enhetliga regler som bygger på attraktivitet, att ha helt, rent och snyggt, och en öppenhet som erbjuder tillgång till bryggorna. Vi ser också över möjligheten att lägga till nya bryggor för att kunna erbjuda fler korttidsplatser.
Nu lyfter Thomasgymnasiet. Det är roligt att se att vårt enda kommunala gymnasium tar tag i utbudet och marknadsföringen för att locka fler elever. Till stor del är det en fråga om självförtroende. Nu hoppas jag att även grannkommunernas niondeklassare får upp ögonen för Thomasgymnasiet, med sina spännande utbildningar, kompetenta lärare och fantastiska lokaler.
Jag vill passa på att hälsa Irja Bäckström välkommen till Strängnäs. Irja är en Eskilstunaprofil som nu ska jobba med utvecklingen av Campusområdet och den nya utvecklingsarenan. Det är jättekul att ha henne på plats. Irjas första uppdrag är att lära känna Strängnäs och alla företagare, för att därefter se vad vi från kommunen kan göra för att bidra till tillväxt.
20110912
Nu börjar en bild av det framtida Campusområdet växa fram. Det betyder att vi är på väg att slutföra en process som tagit lång tid och kostat mycket energi.
Campus ska inte bara vara en attraktiv skola, utan ett helt attraktivt område. Vi börjar skönja vad vi kan och vill göra på området. I korta drag ska verksamheten på Campus stå på tre ben. Det första benet är en vass kommunal gymnasieskola. Det andra är vuxenutbildning i olika former, med en stark och tydlig koppling till Mälardalens högskola. Det tredje benet går under arbetsnamnet Utvecklingsarena, med starka kopplingar till näringslivet. Jag vill verkligen betona att vi vill forma den arenan tillsammans med näringslivet, och det är en process som vi befinner oss mitt upp i just nu.
Även den fysiska gestaltningen är viktig. Dels behöver vi på kort sikt göra utemiljön på Campus mer attraktiv. Men på längre sikt måste Campus och centrala Strängnäs bindas ihop på ett helt annat sätt än idag, med bebyggelse, med strandpromenaden och med utvecklade kommunikationer.
Regionfrågan har jag nuddat vid förut i den här spalten. Nu ser det ut som om regionen antar det som hittills varit Strängnäs förslag på regiontillhörighet – där vi deltar i en kust-till-kustregion runt Stockholm. Det är ett scenario som placerar Strängnäs i ett mycket centralt läge i en ny region.
Vid senaste kommunstyrelsen godkändes utredningen om ny sammanträdessal för fullmäktige. KS föreslår att kommunfullmäktige beslutar gå vidare med Paulinska konsertsalen som sammanträdessal för fullmäktige. För mig är det självklart att det går att förbättra kulturens förutsättningar samtidigt som vi skapar plats för fullmäktigemöten och en stärkt medborgardialog. Nu får vi också chansen att skapa en arena för att attrahera andra aktörer än i dag, så att salen nyttjas i högre grad.
Nyligen besökte jag Nynäshamn – en kommun som ser Strängnäs som en förebild och en inspiratör. Man vill lära av hur vi jobbar med helheten kring samhällsplaneringen och inte minst hur vi drar nytta av närheten till vattnet. Vi bidrar helt enkelt med kunskaper om hur man bygger en stad.
I dagarna deltar jag i en konferens för ett samarbetsprojekt mellan samtliga Sörmlandskommuner tillsammans med ledande tjänstemän och politiker, för att motverka ungdomars utsatthet och stötta ungdomar som befinner sig i riskzonen.
20110712
Efter en givande och händelserik vår är det nu dags att dra ned lite på tempot och njuta av sommaren.
Att vara ute i skog och mark är en av mina största fritidssysselsättningar. Vår kommun har en enastående natur som jag fortfarande - trots att jag är uppväxt här – hänförs av.
Jag vill tacka alla för era insatser under våren då vi gemensamt har arbetat för att göra Strängnäs kommun ännu bättre.
Ha en riktigt skön sommar så ses vi i höst!
20110617
När jag skriver de här orden är det den 17 juni. Det är en viktig dag för vår kommun – för i dag invigs Arsenalen, Sveriges Försvarsfordonsmuseum i Strängnäs.
Arsenalen kom till tack vare initiativkraft och hårt arbete från en rad aktörer som trodde stenhårt på sin idé och lyckades förverkliga den. I dag är vi många som är glada och tacksamma för den insatsen.
Arsenalen kommer att bli ett besöksmål av rang och bidra till att göra vår kommun till en än mer attraktiv plats att besöka. Och det här är inte småpotatis – jag är säker på att Arsenalen inte bara kommer att locka besökare från Mälardalen – ja, inte bara från Sverige.
Det är verkligen hedrande att Kung Carl XVI Gustaf deltar vid invigningen, och det är andra gången på kort tid som Kungen förärar Strängnäs kommun ett besök. Så sent som den 25 maj fick jag äran att träffa Kungen och Drottningen i samband med invigningen av den nya Taxingelinjen, en invigning som tog sin början vid stationen i Hedlandet.
I dag invigs förresten även nya Vasavallen. Ett riktigt lyft för idrottslivet i kommunen. Och apropå sport: Åkers Hockey är vårt främsta idrottslag i de stora lagsporterna. När jag nyligen träffade representanter för föreningen slogs jag av vilket jättejobb de gör, inte minst på ungdomssidan. Det är bara att gratulera till deras framgångar!
I maj presenterade den styrande majoriteten sitt förslag till budget för kommande år. Budgetförslaget innehåller en rad effektiviseringar men också flera satsningar – framför allt på skolan. 100 miljoner kronor satsas på en omfattande renovering av kommunens skollokaler de kommande åren. Vi måste verkligen satsa på våra unga och deras möjligheter! Förslaget behandlas i kommunfullmäktige den 20 juni.
Efter att ha tagit del av oppositionens förslag, konstaterar jag att vi har en ganska bred samsyn kring hur resurserna ska fördelas. Det är bra för framtiden.
En lika viktig som rolig tradition är kommunalrådens årliga möte ”under trädet” med barn och unga från våra skolor. Det är alltid lika givande att höra vad de unga tycker och tänker och vilka förväntningar de har på kommunen. Jag tycker att det är vettiga och realistiska tankar och önskemål som kommer fram, ofta med koppling till en bra fritid, fina lekplatser och så vidare.
Vid det senaste mötet med kommunstyrelsen presenterades en mycket positiv månadsrapport. Nu pekar prognosen för året på plus 26 miljoner kronor, att jämföra med de 8 miljoner som budgeterats. Det är ytterligare bevis på att kommunen är på väg åt rätt håll och har grepp om verksamheten.
Nyligen träffade jag Företagarna som hade ett intressant möte om hur de kan utveckla affärerna sinsemellan. Ju fler affärer som kan göras lokalt, desto bättre är det förstås. Nu jobbar man för att nyttja varandras kompetenser på ett bättre sätt än man gjort förut.
2011 05 10
Vår kommun klättrar stadigt på Svenskt Näringslivs ranking över företagsklimatet i landets kommuner. I år tar vi ett rejält kliv uppåt, från 155:e till 125:e plats. Det är ett kvitto på att vi är på rätt väg. Men vi är självklart inte nöjda. Framöver kommer vi att fokusera på att ytterligare utveckla entreprenörskapet i kommunen. Det är en allt viktigare del av vår identitet.
Just när årsredovisningen för 2010 är lagd till handlingarna går vi rakt in i budgetprocessen inför 2012. Även nästa år ser ut att bli kärvt ekonomiskt, konjunkturmässigt har kommunerna ungefär ett års eftersläpning jämfört med näringslivet. Jag har gott hopp om att få ihop det på ett bra sätt, och därefter ser prognoserna för 2013 och 2014 ljusare ut.
Nyligen träffade jag och kommunchefen Peter Lundberg våra kollegor i Eskilstuna, Enköping och Strängnäs för att diskutera regionfrågan. Det blev ett möte i mycket positiv anda, och jag har all anledning att återkomma till den diskussionen framöver.
Vid årsskiftet fick vi en ny politisk organisation i Strängnäs kommun, med en fullmäktigestyrelse, en kommundelsberedning och fem områdesstyrelser. Nu börjar organisationen sätta sig, även om det förstås finns en del frågetecken kvar att räta ut. Den 23 maj kommer vi säkert att räta ut några av dem, då vi har en utvärdering och ett erfarenhetsutbyte kring områdesstyrelsernas första fem månader. Då har vi chansen att i ett tidigt skede se om vi kan behöva korrigera något i vårt sätt att arbeta.
Nyligen inledde jag och mina tre kommunalrådskollegor en ”vårturné” i våra kommundelar. Första turen gick till Åker-Länna, och den andra till Aspö-Tosterö. Den sortens direktkontakt med medborgarna, verksamheterna och företagarna i kommundelarna ger oss oerhört mycket. Det visar också på styrkan i våra områdesstyrelser, hur viktigt det är att någon har till uppgift att agera som politikens förlängda arm till medborgarna. Här tar områdesstyrelserna ett stort ansvar!
Genom de nya ägardirektiven för våra kommunala bolag stärker kommunen nu sin roll som ägare. Jag har redan berört här hur viktigt det är för de nya bolagsstyrelserna att kunna arbeta utifrån tydliga direktiv. Nu är ägardirektiven antagna av kommunstyrelsen, efter ett gediget förankringsarbete. Det är verkligen skönt att vi kan nå en så bred politisk enighet i den här sortens viktiga framtidsfrågor.
Stor enighet blev det också kring satsningen på sommarjobb för våra ungdomar. Faktum är att hela kommunstyrelsen var överens om att kommunen ska kunna erbjuda 50 sommarjobb, utöver de 15 som Framtidsboxen kommer att generera.
Den prestigelöshet som visar sig i de här vitt skilda exemplen borgar för ett gott politiskt samarbetsklimat i Strängnäs den kommande mandatperioden.
Kollektivtrafiken är ständigt aktuell. Frågan om vem som ska vara huvudman i kollektivtrafikfrågan måste få ett svar, och här är kommunerna inte riktigt överens. Det är synd. För mig är det viktigast att vi kommer överens om ett avtal där medborgarna kan dra nytta av breda uppgörelser om kollektivtrafiken.
I lördags, den 7 maj, fick vi ett nytt bevis på kulturens kraft i Strängnäs. Kultur 11, vår årliga festival lockade massor av folk. Det värmer att se att så många engagerade människor ställer upp och värnar kulturen. Programmet innehöll över 200 punkter. Det är vad jag kallar en riktig kulturchock!
2011 04 29
Det går bra för Sverige – och det går bra för Strängnäs. När kommunens årsredovisning nu ska upp till kommunfullmäktige kan vi konstatera att resultatet för 2010 blev plus 38 miljoner. Det är ett rekordstarkt resultat för kommunen och ett viktigt bevis på att vi har fått kontroll på styrningen av ekonomin och våra verksamheter i hela kommunorganisationen. Det är oerhört glädjande!
När vi nu summerat förra året drar vi igång arbetet med årsplan och budget för 2012. Det är en process som jag ser fram emot med spänning.
Inför budgetarbetet är det viktigt att ha en helhetsbild av vad som händer i hela kommunen. Därför kommer jag och mina kommunalrådskollegor under våren att besöka samtliga kommundelar, besöka verksamheter och områdesstyrelser och träffa er som bor i kommundelarna för att fånga upp de viktigaste frågorna just nu.
Näringslivsdagen den 24 mars blev en kanonsuccé! Själv har jag bara hört idel lovord om hela arrangemanget, och det var verkligen kul att få vara med om dagens absoluta höjdpunkt: kvällens gala.
Redan nästa dag hettade till igen på Campus, när UF-mässan gick av stapeln. Även här var engagemanget på topp och de unga företagarna var på hugget. Jag är säker på att många av morgondagens entreprenörer fanns på plats.
Entreprenörskapet blir en allt viktigare del av Strängnäs kommuns identitet. Historiskt sett har Strängnäs i mycket varit institutionernas stad, med skolan, militären, Sundby sjukhus och kyrkan. I dag utmärks vår kommun snarare av småföretag och entreprenörsanda. Det måste vi slå vakt om.
Vi alla vet att kommunen har sina utmaningar att kämpa med, men jag träffade nyligen många kommunstyrelseordföranden, från Dorotea i norr till skånekommunerna i söder, och kan konstatera att många kommuner har det oerhört mycket tuffare än vi. Vi är en tillväxtkommun, full av möjligheter. Det får vi inte glömma bort.
Apropå möjligheter: Nu ser vi över möjligheterna att skapa sommarjobb för våra unga. Bland annat kommer ett antal ungdomar att arbeta med Framtidsboxen, ett projekt som ska visa hur kommunen kan bli mer attraktiv för ungdomar.
Vid kommunstyrelsens aprilsammanträde gjorde vi ett omtag i frågan om ny plenisal för kommunfullmäktige. Förvaltningen får nu i uppdrag att se över alternativa lokaler, värdera nyttan av dem och även väga in den ekonomiska aspekten.
Nyligen har jag träffat nämnden för hållbart samhället, ett nytillskott på kommunens politiska karta. Det känns verkligen bra att vi äntligen tar ett helhetsgrepp kring hållbarhetsfrågorna.
20110318
Den 1 mars hade Strängnäs och Eskilstuna ett gemensamt kommunstyrelsemöte. Det blev mycket lyckat och nu tar vi nästa steg mot ett starkare samarbete kommunerna emellan. Det är strategiskt klokt att just Strängnäs och Eskilstuna arbetar ihop: tillsammans utgör vi halva Sörmland sett till folkmängden, och blir verkligen en aktör att räkna med. Båda kommunerna har en uppfriskande framåtanda. Nu inleder vi även ett samtal om den allt hetare regionfrågan med Västerås och Enköping. Det känns riktigt spännande!
Vi har också haft besök från våra politikerkollegor i Flen. Vi diskuterade hur man leder en kommun, och hur vi kan dra nytta av varandras kunskaper på bästa sätt.
I början av mars var jag på en mycket fin konsert i Paulinska konsertsalen –En manifestation för konsertsalens framtid. Nu har vi fått igång en bra dialog med föreningarna som använder salen i dag och jag tror och hoppas att vi kan ta flera steg fram i frågan på ett sätt som gynnar både kulturutövarnas och de folkvaldas intressen.
Campusområdet är en utmaning för kommunen. Hur ska vi använda de fina lokalerna på bästa sätt? Att ha en skola där är strategiskt riktigt, men under en period kommer vi att behöva brottas med problemet hur vi ska fylla ut lokalerna.
I vår region pågår en diskussion om vem som ska bli trafikhuvudman – landstinget eller regionen. Jag tycker det vore bra om det kunde bli landstinget. Eftersom det är så mycket pengar inblandat i den här frågan, och det är viktigt att ansvaret och pengarna ligger nära den som håller i det. Det pekar på landstinget.
Nyligen har vi haft bolagskonferenser med våra båda kommunala bolag Sevab och SFAB. Det har varit mycket givande. Vi arbetar som bäst med de nya ägardirektiven som är viktiga för bolagens och kommunens framtida utveckling. Vi har gjort ett stort förändringsarbete i kommunens organisation för att skapa en röd tråd i alla strategiska dokument. Nu ska vi även synka med bolagen så att vi går i samma takt.
Nu ser jag verkligen fram emot den stora näringslivsdagen med en riktig galakväll som går av stapeln den 24 mars. Det är kul att kunna bjuda in kommunens näringsliv för att fira alla framgångar. Det är viktigt att våga sticka ut!
2011 02 07
Nu ska medborgarna vara garanterade att få ut största möjliga nytta av våra kommunala bolag. Det är en av de saker vi arbetar med just nu. Vi håller på att ta fram nya ägardirektiv under våren inför bolagsstämmorna.
Under våren avgörs det vilken region vi kommer att höra till. Blir det Sörmland eller kommer vi att gå ihop med Stockholm eller Västmanland eller Östergötland? Hur det än blir skulle jag vilja se att vi hör till en skapligt stor region och att vi kan undvika konkurrenssituationer mellan norra och södra sidan av Mälaren. Jag skulle gärna se att vi närmar oss Enköping, Västerås och Eskilstuna!
Vi har kört första delen i en politikerutbildning med både gamla och nya politiker. Vi har fördjupat oss i det politiska hantverket, men även processerna och vad man får göra och inte göra. Dessutom har vi passat på att ägna tid åt lagbygge så att vi ska fungera bra ihop under de närmaste fyra åren.
Kommunstyrelsen och samtliga presidier har träffats och gått igenom samtliga kommundelar och bland annat kikat på tillväxtfrågor. Det ser nämligen ut som att Strängnäs kommun kommer att växa med mer än 1 procent och då måste man ställa sig frågan om alla kommundelar klarar av det? Som vi ser det nu finns det inga stora flaskhalsar.
Vi har haft ledarforum med alla chefer i kommunen. Då presenterade jag och mina tre kommunalrådskollegor oss och berättade om vad som väntar de närmaste fyra åren. Det gjorde vi för att bygga upp vårt kontaktnät inom kommunen.
Områdesstyrelserna går igång i skarpt läge nu i dagarna. Det är väldigt spännande. Vi är först i Sverige med detta system och vi har goda förhoppningar om att detta gör vår kommun ännu mer öppen.
Kommunalrådet i Sandviken har besökt oss för att titta på hur vi arbetar med demokratifrågor.
Ingemar Skogö, landshövdingen i Västmanlands län, har varit här och diskuterat reglering av Mälaren med tanke på framtidens klimat och vem som ska stå för de eventuella kostnader som uppstår med anledning av denna fråga. Vi var tydliga från Strängnäs kommuns sida att det inte är kommunens sak att bekosta den här typen av frågor, utan att det måste vara staten eller regionen som tar det.
2011 01 14
Nu känns det skönt att alla är på plats igen och att verksamheterna är i full gång efter välbehövlig julvila.
På kommunstyrelsens möte häromdagen var SJ med och berättade om vinterns alla störningar i trafiken. Det är uppenbart att de har fokuserat på lönsamhet och att de bara ser sig som en pusselbit i den stora strukturen. Det är ett allvarligt läge anser vi i Strängnäs kommun. Det behövs tydliga direktiv och samordning. Därför kommer samtliga partier i Strängnäs att tillskriva regeringen.
Vi fick också en redogörelse om den framtida kollektivtrafiken i kommunen och regionen. Det kommer att bli tätare och mer effektiv busstrafik. Vi återkommer under våren med förslag till beslut i denna fråga.
Vi håller också på för fullt att utbilda de nya politikerna. Det är spännande.
Vi tittar också på hur vi ska arbeta med våra bolag för att få största möjliga koncernnytta.
Jag har varit och lyssnat på ett seminarium om ungdomars psykiska ohälsa. Det är ett samarbete inom länet och alla kommunalråd deltar. Det löper under hela året med olika seminarier och erfarenhetsutbyte. Meningen är att vi ska bli bättre på att hantera psykisk ohälsa bland unga människor.
Nästa vecka ska jag på onsdag besöka Strängnäs vårdcentral på Finningevägen för att lära mig mer om hur de arbetar.
På torsdag får vi besök av elever och personal på särskolan som vill veta mer om hur en kommun fungerar.
På fredag har vi ledarforum med alla chefer i kommunen. Då ska jag och mina tre kommunalrådskollegor vara med och presentera oss och berätta om vad som väntar de närmaste fyra åren. Det gör vi för att bygga upp vårt kontaktnät inom kommunen.